Četri vienkārši veidi, kā vadītāji var uzlabot darbinieku produktivitāti

Stundu izlaides apjoms samazinājās par 2,5 %. no tā paša gada aprīļa līdz jūnijam, kas ir viens no straujākajiem kritumiem, kāds jebkad pieredzēts.

Tomēr, pasaules vadītāji un vadītāji, saglabājiet savaldību, jo viss nav tikai drūms un drūms. Patiesībā meklējumu skaits Google divkāršoja "darbinieku labklājības" rādītāju laikā no 2020. gada novembra līdz 2022. gada martam, un, lai gan darba devēji ir bijuši spiesti izpildīt labklājības prasības, to rezultāti ir būtiski.

Šajā rakstā aplūkosim vienkāršākos veidus, kā ilgtspējīgi palielināt darbinieku produktivitāti. Tas nozīmē, ka jūsu darbinieki ilgtermiņā ir produktīvi.

Kas ir personāla produktivitāte?

Saskaņā ar Fellow tīmekļa vietnes informāciju Personāla produktivitāti var definēt kā darba ņēmēja saražoto produkciju noteiktā laika periodā. Jums kā vadītājam ir svarīgi zināt, cik ilgā laikā jūsu komanda izpilda uzdevumus un vai ir kādi šķēršļi vai traucēkļi, kurus jūs varat palīdzēt viņiem pārvarēt. Tomēr tas ir kas vairāk. Lai būtu produktīvs, ir nepieciešams noteikts domāšanas veids, ko tradicionālais birojs ar e-pastiem, zvaniem, sanāksmēm un citiem traucēkļiem nenodrošina. Produktivitātes uzlabošana ilgtspējīgā veidā

Šeit ir četri viegli īstenojami veidi, kā uzlabot darbinieku produktivitāti:

1. Saziņa par savu mērķi
2.  Automatizēta CRM izmantošana
3. E-pasta sūtīšanas paradumu optimizēšana
4. Pašaprūpes veicināšana  

Katrai no šīm četrām metodēm ir zināma produktivitātes uzlabošanas vēsture, tāpēc izvērsīsim tās nedaudz sīkāk.

1. Sniedziet informāciju par savu mērķi Ir šokējoši, cik daudz britu darbinieku īsti nezina, kāda ir viņu darba misija vai uzņēmuma, kurā viņi strādā, mērķis. Nesen veiktajā aptaujā tika noskaidrots, ka tikai 4 no 10 Lielbritānijas darba ņēmējiem zināja, ko viņu uzņēmums pārstāv un tikai 50% jūtas saistīti ar savas organizācijas misiju.

Kā mēs varam sagaidīt, ka darbinieki būs ļoti produktīvi, ja viņi nezina augstāko mērķi, kura dēļ viņi ir produktīvi?

Izlemiet, kāds ir jūsu uzņēmuma mērķis.

Tas ir normāli, ja, uzsākot uzņēmējdarbību, nezināt precīzu tās mērķi, taču tā noteikšana un paziņošana visiem saprotamā valodā ir būtiska, lai paplašinātu uzņēmumu.

Jūsu misijas formulējumam jābūt īsam un kodolīgam, un daži no jautājumiem, kas jums sev jāuzdod, ir šādi.

Ko es vēlos mainīt pasaulē?

2. Kādu problēmu es vēlos atrisināt?

3. Kādu ietekmi es vēlos, lai mans uzņēmums radītu?

4. Ko es vēlos, lai mani klienti vai klienti saka, kad viņi par mums runā?

Atbildes uz šiem jautājumiem palīdzēs jums precīzi noteikt, kāds ir šis mērķis, lai jūsu darbinieki varētu produktīvāk tam sekot un jūsu klienti un klienti būtu lojālāki, ieguldot tajā. Kā informēt par savu mērķi Atcerieties, ka iekšējā komunikācija par savu mērķi ir tikpat svarīga kā ārējā komunikācija. Jūsu darbiniekiem vajadzētu vēlēties ieguldīt savu laiku jūsu uzņēmumā, bet jūsu klientiem vajadzētu vēlēties ieguldīt savu naudu jūsu uzņēmumā. Tā jūsu bizness augs.

Daži veidi, kā paziņot savu mērķi, lai palielinātu produktivitāti, ir šādi:

- Izkrāsojiet to uz sienām: Tas var šķist traki, bet strauji augošais fitnesa apģērbu zīmols Gymshark ir slavens ar to, ka tā rīkojas visos savos birojos. Nereti viņu komanda dalās ar šiem ziņojumiem savos sociālajos tīklos, pievienojot sienas attēlu.

- Paziņojiet par to sanāksmēs: Kad lūdzat darbiniekam veikt sarežģītu uzdevumu vai uzņemties papildu atbildību, šis ir labākais brīdis, lai atgādinātu viņam, kādu ieguldījumu dos viņa papildu pūles.

- Iekļaujiet to savā zīmolā: Sludinājums ir lielisks veids, kā paziņot un atzīmēt savu mērķi. Pievienojiet to e-pasta parakstiem, izkārtnēm, reklāmām un plakātiem. Jūsu darbinieki un klienti to ātri atcerēsies.

Vai vēlaties izmēģināt CRM?

- Datalyse CRM ātra un viegli lietojama, kas ļauj apvienot uzņēmuma vajadzības, centralizējot visas darbības vienā lietojumprogrammā. Uzziniet, kā CRM var palīdzēt jūsu komandai, mūsu vietnē un emuārā vai sazinieties ar mums..